Desenvolvimento de Planos de Sucessão

Um indicador importante do grau de desenvolvimento de uma empresa é a implementação de um processo sucessório bem planejado e executado.
Nosso método de trabalho visa atender aos quatro eixos mais importantes do processo de planejamento sucessório, que compreende:

A Família – A Empresa – O Sucedido  – O Sucessor

 

Não importa a idade da empresa ou o número de núcleos familiares que a constitui.  Nosso trabalho contempla todos os aspectos que envolvem a organização e representatividade dos núcleos no processo sucessório, até a definição clara das regras de sucessão, o plano de desenvolvimento do sucessor e herdeiros não sucessores, bem como o plano de desenvolvimento do sucedido.