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Planejando 2016

O Cenário Econômico brasileiro para os próximos anos se apresenta bastante promissor, graças à rápida retomada da atividade econômica após o sobressalto de 2008 e 2009, bem como às perspectivas de investimentos com vistas à Copa do Mundo de 2014 e aos Jogos Olímpicos de 2016.

Perspectivas favoráveis no campo macroeconômico sem dúvida são importantes para a decisão de investimentos das empresas. Entretanto, os fatores determinantes do sucesso ou não de uma empresa, são a visão correta dos gestores, o modelo e os instrumentos de gestão utilizados e o nível de preparo da equipe de profissionais. São estes fatores que, no dia-a-dia dos negócios, auxiliam na tomada de decisões frente às condicionantes das relações de troca, tais como a variação cambial, o nível de taxa de juros, a oscilação no preço das commodities e matérias primas, a expansão ou retração do crédito, o nível de inadimplência de empresas e consumidores dentre outras.

As lições deixadas pela recente crise econômica mostraram mais uma vez que empresas e governos devem estar atentos a exuberância dos mercados, aos rápidos movimentos da economia nacional e internacional, mantendo a cautela e minimizando os riscos na realização de negócios de longo prazo.

Para chegarem em 2016 de forma sustentada, as empresas precisam planejar seu caminho com visão de longo prazo, facilitando assim a gestão do dia-a-dia; dos quase 1800 dias que as separam do início de 2016.

O planejamento estratégico é uma poderosa ferramenta de gestão, capaz de orientar ações e decisões que envolvem a Governança Corporativa, o processo sucessório, o processo de mudança e aprimoramento da gestão, bem como a criação de modelos empresariais voltados para a inovação, o aprendizado contínuo e a sustentabilidade.

Infelizmente ainda é baixo o número de empresas brasileiras que desenvolve um trabalho estruturado de planejamento e o utiliza de forma adequada, desdobrando suas estratégias em ações e planos operacionais mensuráveis e alinhados com uma visão clara de futuro, assim como são raros os profissionais com capacidade de gerenciarem a estratégia em todos os níveis da organização.

O período de 2010 até 2016 pode ser um novo marco no desenvolvimento nacional e empresarial, do qual governos, empresas e sociedade em geral devem tirar muito proveito. As empresas devem pavimentar os caminhos ao longo desse período com um bom planejamento. Desta forma, alinhando suas forças e equipes, poderão obter uma visão um pouco mais clara para materializar esse futuro.

Kléber B. ZIEDE – Economista, sócio da KMZ Associados e da Juenemann Consultores - 24/02/2010.

“Nenhuma empresa pode ousar entrar no mercado competitivo sem uma definição clara de como posicionar-se em seu setor, ou seja, sem ter estratégia”.

Michael Porter

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